医療介護コンサルティング事業部

 

各々の地域における「その病院のあるべき姿」を、病院経営者・職員の皆様と共に考え、かたちにしていきます。

具体的には、次のような項目における支援を実施します。
　◆中長期事業計画、経営戦略の策定

   ◆資金調達（専用ページにジャンプ）
　◆病院運営組織の強化と改善、各部門（医局、看護部、コメディカル、事務）への現場支援と指導
　◆収支改善

　◆財務構造の分析とKPIの策定

   ◆戦略的な病棟再編成
　◆新規事業開発（新診療科の開設、介護事業参入プロジェクトなど）
　◆広報・地域連携推進

　◆医局マネジメントを核とした人材対策

　◆不動産活用　等

 

また、病院経営が目指すべき方向に進んでいるかどうか、また財政上の不安要素がないかを確かめるために、病院の財務状態や経営成績の見える化を支援します。
以下の業務のアウトソーシングから導入コンサルティングまで行います。
 　◆月次決算
 　◆診療科別原価計算　
 　◆財務業務モニタリング（内部監査）

 

なお、多くの医療機関の経営者の方々が直面する重要な課題の一つに、医業の継承があります。

当事業部では、経営者の皆様がこれまで積み上げて来られた実績と想いをじっくりとお聞きし、将来への展望や意向を伺ったうえで、公認会計士事務所他の専門機関と連携し、経営者・職員・地域住民といった、医療機関に関わる方々皆様にとって最適と考えられる継承のかたちを、現場の視点からともに探り、考察し、提案してまいります。

 

 ②介護施設運営支援を中心としたコンサルティング事業

現状の少子高齢化と少産多死、将来的な人口減少を見通す中で、介護の見直しと充実、それから、医療との連携・融合は喫緊の課題になっています。

また、介護は異業種からの参入が多いため、本社・本部が現場（各施設、事業所）を適切に管理する体制構築が重要な課題となるケースがしばしば見受けられます。これらに対する支援を実施します。

　◆本部機能（各事業所へのマネジメントと支援の体制）確立

　◆リーダー（施設長、部門責任者）教育

　◆広報・地域連携推進

　◆業績管理

　◆財務管理

　◆人事労務管理

　◆行政の実地指導への対策

　◆内部監査体制構築

　◆教育、研修の企画と運営

　◆人材対策　その他